Training anual de YoUdianman 2025

Per resumir millor les experiències passades, abordar els problemes existents i establir una base sòlida per als plans de treball i els objectius del 2025, YouDianman va realitzar la seva formació especial de 2025 del 8 al 9 de febrer. Aquest esdeveniment tenia com a objectiu reunir la saviesa col·lectiva mitjançant debats i intercanvis de grups, injectant un fort impuls per al desenvolupament d’alta qualitat de l’empresa durant el nou any.

I. Revisió i reflexió: resumint el passat i l’enfrontament dels problemes

Al començament de l'esdeveniment, el lideratge de la companyia va proporcionar una revisió exhaustiva del treball durant l'any passat. Tot i que van reconèixer els èxits, es van centrar en identificar problemes i mancances en el treball. Els representants de diversos departaments també van parlar, analitzant els reptes i els colls d’ampolla que es van trobar durant l’últim any des de múltiples perspectives, incloses l’execució del projecte, la col·laboració d’equips i l’optimització de processos. Mitjançant una comunicació i una reflexió sincers, tots els empleats van comprendre clarament els problemes que existien en el passat i van proporcionar una direcció clara per a mesures de millora posteriors.

II. Experiència compartint i intercanvi: aprendre els uns dels altres i unir els punts forts

Basant -se en la revisió dels problemes, l’esdeveniment va organitzar especialment una sessió per compartir i intercanviar experiència laboral. Els companys van pujar a l'escenari un després de l'altre per compartir la seva valuosa experiència i els coneixements acumulats en el seu treball. Alguns van compartir com gestionar de manera eficient el progrés del projecte per assegurar un lliurament oportú; Altres van discutir com resoldre problemes complexos mitjançant un pensament innovador; I altres persones van compartir habilitats de comunicació i informació en la col·laboració en equip. Aquestes accions van tractar no només habilitats professionals, sinó també aspectes com la gestió d’equips i el servei al client. Mitjançant l’aprenentatge mutu, els empleats no només van ampliar els seus horitzons, sinó que també van aprofundir en les seves relacions i van reforçar encara més la cohesió de l’equip i la força centrípeta. Tothom va expressar que aquesta forma d’experiència compartint era molt significativa, ja que no només els va ajudar a millorar les seves habilitats, sinó que també els va permetre sentir el poder i la calor de l’equip.

Iii. Planificació i perspectives: establir objectius i desenvolupar estratègies

Després de la sessió de compartició i intercanvi d’experiència, l’esdeveniment es va traslladar a desenvolupar els plans de treball i als objectius de treball per al 2025. Els principals líders de l’empresa van elaborar els objectius generals i les tasques clau per al nou any, tenint en compte les tendències del mercat, la dinàmica de la indústria i l’estratègia de desenvolupament de la companyia. Posteriorment, cada departament, es va centrar en els objectius generals de la companyia, es va desglossar i refinar les tasques per formular plans d’acció específics. En aquest procés, els empleats van participar activament en debats, oferint suggeriments i idees des de diversos angles per contribuir col·lectivament a assolir els objectius de la companyia. Mitjançant la col·lisió de la saviesa col·lectiva, cada departament no només va aclarir les seves prioritats laborals, sinó que també va millorar la cooperació i la coordinació del departaments creuats, formant una bona situació d’operacions col·laboratives.

Iv. Construcció d’equips: energia i millora de la cohesió

Per garantir la implementació efectiva dels plans i objectius de treball, l’esdeveniment també va organitzar especialment un segment de creació d’equips. Mitjançant una sèrie d’activitats d’expansió d’equip dissenyades amb cura, els empleats van millorar la confiança i la relació entre ells en un ambient relaxat i agradable. Aquestes activitats de creació d’equips no només van alleujar la pressió laboral dels empleats, sinó que també van inspirar un fort sentiment d’honor i pertinença a l’equip, injectant una cohesió poderosa en el treball del nou any.

 

V. Resum i Outlook: avançar junts i crear un futur millor

Al final de l'esdeveniment, el lideratge de la companyia va pronunciar un discurs sumari per a l'activitat de creació d'equips. Van expressar el seu agraïment a tots els empleats pel seu treball dur durant l’últim any i van elogiar molt l’actitud positiva i l’esperit d’equip demostrat per tothom durant l’esdeveniment. Al mateix temps, van destacar que el 2025 és un any crucial per al desenvolupament de la companyia. Tots els membres haurien de prendre aquest esdeveniment com a oportunitat per transformar els plans de treball i els objectius en accions concretes i afrontar els reptes del nou any amb un major entusiasme i un estil de treball més sòlid. Els líders van demanar a tots els empleats que avancin junts i creessin un futur millor per a l'empresa.

Aquest esdeveniment de creació d’equips no només va proporcionar una plataforma als empleats de Yourdianman per revisar el passat i esperar el futur, sinó que també va millorar la cohesió i la cooperació entre els empleats mitjançant activitats com la compartició d’experiència i la creació d’equips. Tots els empleats van expressar que prendrien aquest esdeveniment com a nou punt de partida i, amb una major confiança i accions més fortes, s’esforcen per assolir els objectius de treball de l’empresa per al 2025 i escrivien conjuntament un nou capítol en el desenvolupament de l’empresa.